ビジネスモデル — ケースと実践で育てるリーダーシップ

研修は具体的な職務シナリオを用い、役割分担や意思決定の場面を演習します。以下の要素で構成します。

• 現場に即したケース設計（業界・職位別）
• ロールプレイとファシリテーションによる実践演習
• 短期実験（micro-実験）による行動検証

各回の演習後に振り返りを行い、行動チェックリストや進捗指標を用いて効果を測定します。

短期的な行動変化は観察可能な指標で確認し、中長期の定着はフォローアップやコーチングを通じて支援します。

評価では参加者の自己報告に加え、チームの定量指標（例：会議時間、意思決定のリードタイム）や上司評価を組み合わせます。これにより、『どの行動がどの程度改善に寄与したか』を明確にします。

1) 現状分析と課題定義：短いヒアリングで主要課題を特定します。 2) パイロット設計：1〜3カ月の短期実験で仮説を検証します。 3) 全社展開：学びをテンプレート化して展開し、管理指標を設定します。

各ステップでの学びをドキュメント化し、再利用可能なシナリオライブラリとして蓄積します。

現場に根差した運用を重視

導入時には経営層から現場担当までを巻き込むコミュニケーション設計を行い、単発研修で終わらせない仕組みを作ります。

プログラムはパッケージ化とカスタム設計の両面で提供します。パッケージは短期パイロット向け、カスタムは業務・文化に合わせた長期支援向けです。

初回ヒアリング後に見積もりを提示します。費用は規模と期間、外部評価の有無により変動しますので、まずは事例ベースでの相談をお勧めします。

研修後の定着支援として、短期振り返りセッションやオンデマンド相談、必要に応じたコーチングサービスを提供します。ケースの再現性を高めるためのツールやテンプレートも配布します。

• 振り返りセッション（30〜60分）
• オンデマンド相談（期間限定）
• 実践テンプレートとチェックリスト

これらを組み合わせて、現場での持続可能な変化を支援します。